01
Wat doet AI met onze business?
Veranderen klantverwachtingen, prijzen, marges of concurrentie wanneer werk met AI veel sneller of goedkoper kan?
Bestuurlijk kompas voor AI
AI verandert niet alleen hoe werk wordt uitgevoerd. Het verandert ook wat klanten verwachten, waarvoor zij willen betalen en waar concurrentievoordeel ontstaat. BoostCore AI helpt bestuurders begrijpen wat dat voor hun organisatie betekent, waar echte waarde ligt en welke veranderingen nu verstandig zijn.
Business eerstWaarde vastleggenBestuurbare uitvoering
Bestuurlijk AI-kompas
Bestuurlijke koers
Van economische impact naar keuzes die uitvoerbaar en bestuurbaar zijn.
01AI Business Impact
02AI Quickscan
03Strategie & governance
04Roadmap & uitvoering
De directievraag
01
Wat betekent AI voor je organisatie én je business?
De vraag is niet alleen waar AI handig kan zijn. De bestuurlijke vraag is wat AI verandert aan klantwaarde, omzet, marge, concurrentie en de manier waarop je organisatie waarde levert.
02
Waar kan AI waarde creëren?
Welke processen, diensten en beslissingen bieden daadwerkelijk kansen voor betere kwaliteit, lagere kosten of nieuwe groei?
03
Wat moeten we veranderen?
Welke keuzes vragen om nieuwe proposities, pricing, capabilities, governance, processen of organisatie-inrichting?
04
Hoe krijgen we het uitgevoerd?
Welke programma's, projecten en initiatieven zijn nodig en hoe sturen we voortgang, afhankelijkheden en waarde?
Ons vertrekpunt
02
We beginnen niet bij AI. We beginnen bij jouw organisatie.
Waar verdient de organisatie geld mee? Waarvoor betalen klanten daadwerkelijk? Welke dienstverlening is gekoppeld aan menselijke uren? Waar kan AI cost-to-serve verlagen, en waar kan dezelfde AI juist prijsdruk veroorzaken?
01
Businessmodel
We kijken naar klantwaarde, omzetstromen, marge, pricing, delivery en concurrentiepositie.
02
Organisatiecontext
Ambities, knelpunten, stakeholders, processen en bestaande initiatieven worden scherp gemaakt.
03
Onafhankelijk advies
We hoeven geen eigen chatbot, platform of licentie te verkopen. Daardoor kan het advies nuchter blijven.
04
Bestuurbare vervolgstap
De uitkomst is richting: wat nu logisch is, wat risico vraagt en wat waarde kan leveren.
Meer productiviteit is niet automatisch meer bedrijfswaarde. Soms wordt de organisatie sterker. Soms verschuift de waarde naar de klant, een platform of een nieuwe concurrent.
Strategische businessimpact
03
Wat als AI je werk sneller maakt, maar je omzet juist onder druk zet?
Een adviesopdracht kost vandaag 40 uur. Met AI straks misschien 10. Dat klinkt als enorme productiviteitswinst. Maar wanneer de klant ook nog maar 10 uur wil betalen, daalt de omzet op dezelfde opdracht. De cruciale vraag is daarom niet alleen hoeveel efficiënter AI ons maakt, maar wie de economische waarde daarvan ontvangt.
Economisch voorbeeld
- Vandaag
- 40 uur x €150 = €6.000
- Met AI
- 10 uur x €150 = €1.500
Economische spanning
4x productiever, maar mogelijk 75% minder omzet per opdracht.
Productiviteit verandert de verdeling van waarde.
01
Klantwaarde
Waarvoor blijft de klant betalen en welke werkzaamheden worden vanzelfsprekend sneller of goedkoper?
02
Verdienmodel
Wat gebeurt er met uren, tarieven, fixed price, abonnementen en recurring revenue?
03
Marge en cost-to-serve
Waar levert productiviteit werkelijk meer marge op en waar wordt die winst door prijsdruk opgegeten?
04
Concurrentie
Welke expertise, toetredingsdrempels en proposities worden door AI sterker of juist commodity?
05
Nieuwe groei
Welke AI-enabled of AI-native proposities worden mogelijk?
De centrale vraag is: wie profiteert uiteindelijk van de waarde die AI creëert - jij, je klant, een platform of een nieuwe concurrent?
AI Business Impact
04
Van onzekerheid over AI naar economische scenario's en concrete keuzes.
In zes weken brengen we in kaart hoe AI klantwaarde, omzet, marge, prijsstelling, dienstverlening en concurrentie kan beïnvloeden. We modelleren verschillende scenario's en vertalen de uitkomst naar concrete strategische keuzes en een 12-24 maanden roadmap.
- 01
Business & Economic Baseline
Hoe creëert en verdient de organisatie vandaag waarde?
- 02
Economic Exposure
Welke producten, diensten en revenue streams zijn het meest blootgesteld?
- 03
Scenario's
Wat gebeurt er bij efficiency, prijsdruk, volumegroei, nieuwe pricing of AI-native groei?
- 04
Strategic Response
Wat beschermen, veranderen, testen of ontwikkelen we?
- 05
Transformation Roadmap
Welke concrete programma's, projecten en initiatieven volgen hieruit?
Vaste scope, vooraf duidelijke investering. De exacte prijs en eventuele modules worden in gesprek en offerte afgestemd op de actuele ProductVersion.
AI-kansen in je organisatie
05
AI Quickscan: waar kan AI waardevol ingezet worden?
De AI Quickscan onderzoekt waar AI binnen jouw organisatie praktisch en aantoonbaar waarde kan toevoegen. We brengen kansen samen, toetsen ze op waarde, haalbaarheid en risico en bepalen welke vervolgstap logisch is.
- Stap 01
Kansen vinden
Welke processen, werkzaamheden of beslissingen zijn kansrijk genoeg om verder te onderzoeken?
- Stap 02
Prioriteren
Welke ideeën leveren waarschijnlijk de meeste waarde op ten opzichte van haalbaarheid, risico en timing?
- Stap 03
Vervolgrichting
Wat is verstandig: experimenteren, governance, strategie, roadmap of uitvoering?
Business Impact onderzoekt wat AI verandert aan je business. De Quickscan onderzoekt waar AI concreet waarde kan toevoegen in processen, dienstverlening en besluitvorming.
Keuzemoment
06
Met welke vraag zit je aan tafel?
Niet iedere AI-vraag vraagt dezelfde aanpak. Soms gaat het om het businessmodel, soms om praktische kansen, soms om governance of uitvoering.
Business Impact
Mijn markt of verdienmodel verandert
AI Business Impact: begrijp wat AI betekent voor klanten, pricing, omzet, marge en concurrentiepositie.
Markt · klantwaarde · pricing · omzet · marge
Quickscan
Ik wil weten waar AI waarde kan toevoegen
AI Quickscan: vind en prioriteer kansen binnen processen, dienstverlening en besluitvorming.
Processen · use cases · haalbaarheid · risico · prioriteit
03
We weten wat we willen en moeten het organiseren
Strategie, Governance en Adoption: maak keuzes, kaders, eigenaarschap en gedrag bestuurbaar.
04
We moeten het gaan realiseren
Roadmap, verandering en uitvoering: vertaal keuzes naar programma's, projecten, initiatieven en voortgang.
Van inzicht naar verandering
07
Analyse wordt pas waardevol wanneer keuzes worden uitgevoerd.
We stoppen niet bij de analyse. Als blijkt dat je prijsmodel, dienstverlening, capabilities of governance moet veranderen, vertalen we dat naar programma's, projecten en een bestuurbare roadmap.
1
AI Strategy
De koers en strategische keuzes bepalen.
2
Governance
Kaders, eigenaarschap en beheersing organiseren.
3
Adoption
Mensen, capabilities en dagelijkse werkwijze veranderen.
4
Roadmap
Programma's, projecten, initiatieven en afhankelijkheden ordenen.
5
Uitvoering
Realisatie, voortgang, risico's en waarde besturen.
Herkenbare vraagstukken
08
AI is niet automatisch het antwoord. De juiste vraag komt eerst.
We onderzoeken niet alleen ideeën, maar ook wat er economisch en operationeel werkelijk achter een vraagstuk zit.
01
Uurtje-factuurtje
Wat gebeurt er met omzet en marge wanneer AI werk 50-75% sneller maakt, maar klanten daardoor ook minder uren willen betalen?
02
Expertise wordt commodity
Welke dienstverlening blijft onderscheidend wanneer klanten met generatieve AI zelf analyses, teksten of adviezen kunnen maken?
03
Nieuwe schaalbaarheid
Welke diensten kunnen van handwerk veranderen in een fixed-price of recurring product wanneer delivery grotendeels wordt ondersteund?
04
Kennis en regelgeving
Hoe krijgen medewerkers, klanten of leden snel betrouwbare antwoorden uit complexe regelgeving, beleid of documentatie?
05
Planning en operatie
Waar kost handmatig plannen structureel capaciteit en welke bestaande of nieuwe technologie kan dat verbeteren?
06
Dienstverlening
Welke repetitieve kennis- en communicatiewerkzaamheden kunnen slimmer zonder kwaliteit en persoonlijk contact te verliezen?
Aanpak
09
Van inzicht naar koers en uitvoering.
Je wilt grip op waarde, risico en uitvoerbaarheid voordat AI onderdeel wordt van het dagelijkse werk. Daarom werken we in bestuurbare stappen.
1
Verkennen
We brengen organisatiecontext, businessmodel, ambities, knelpunten, bestaande ideeën en beslisruimte in beeld.
2
Duiden
We onderzoeken waar AI waarde creëert, waar waarde verdwijnt en welke aannames eerst getoetst moeten worden.
3
Prioriteren
We wegen kansen op businessimpact, haalbaarheid, risico, afhankelijkheden en timing.
4
Richting kiezen
We bepalen welke route verstandig is: Business Impact, Quickscan, strategie, governance, roadmap of uitvoering.
5
Borgen
We maken de gekozen koers bestuurbaar met eigenaarschap, kaders, ritme en opvolging.
Van advies naar uitvoering
10
Analyse, keuzes en uitvoering blijven met elkaar verbonden.
BoostCore Execute ondersteunt onze dienstverlening vanaf het eerste organisatiebeeld tot en met offerte, roadmap en realisatie. Bronnen, aannames, economische scenario's, besluiten, programma's, projecten, afhankelijkheden en resultaten blijven daardoor in samenhang zichtbaar.
01
Onderbouwd
Bronnen, aannames en analyses blijven herleidbaar.
02
Geïntegreerde roadmap
Programma's, projecten, BoostCore-diensten en onderlinge afhankelijkheden kunnen in één planning samenkomen.
03
Van plan naar realisatie
Na besluitvorming kunnen veranderingen bestuurbaar worden gemaakt en gevolgd op baseline, actual en forecast.
04
Continu zicht op aandacht
Afwijkingen, deadlines, beslissingen en afhankelijkheden worden zichtbaar zodra ze relevant worden.
Waarom BoostCore AI
11
Jij blijft eigenaar van de koers.
BoostCore AI neemt de bestemming niet over. We helpen zichtbaar maken welke koers verstandig is en wat nodig is om die verantwoord te realiseren.
01
Businessopgave eerst
AI is het middel. Klantwaarde, verdienmodel, koers en uitvoerbaarheid zijn het vertrekpunt.
02
Onafhankelijk van de oplossing
We hoeven geen eigen chatbot, platform of softwarelicentie te verkopen.
03
Van inzicht tot uitvoering
Ons werk stopt niet bij een rapport; besluiten kunnen worden vertaald naar governance, roadmap, verandering en uitvoering.
04
AI-first in eigen werk
We gebruiken dezelfde AI- en automatiseringsprincipes in onze dienstverlening, zodat routinewerk wordt ondersteund en mensen zich richten op analyse, keuzes en besluitvorming.
Merkbelofte
12
Ook in een snel veranderende wereld bepaal jij de koers.
Wij geloven dat organisaties succesvol blijven wanneer zij begrijpen wat AI voor hun business betekent, waar waarde ontstaat of verdwijnt en welke veranderingen verstandig zijn. AI is geen bestemming. Jij bent de kapitein. BoostCore AI is jouw kompas.
Wij geloven dat organisaties succesvol blijven wanneer zij begrijpen wat AI voor hun business betekent, waar waarde ontstaat of verdwijnt en welke veranderingen verstandig zijn. AI is geen bestemming. Jij bent de kapitein. BoostCore AI is jouw kompas.
Contact
Plan een verkennend gesprekWat betekent AI voor jouw organisatie?
Misschien wil je weten waar AI waarde kan creëren. Misschien verwacht je dat je markt, dienstverlening of verdienmodel verandert. In een eerste gesprek brengen we de vraag scherp en bepalen we welke aanpak zinvol is.
mail@boostcoreai.nl